Coaching individuale
PERCORSI DI COACHING INDIVIDUALE
Un manager cambia comportamento in 6 mesi. E la cosa è osservabile da chi lavora con lui/lei.
Ogni percorso individuale è progettato per ottenere risultati specifici e osservabili nell’ambito di una o più competenze di leadership, non per un cambiamento generico.
La domanda chiave a cui rispondere prima di partire, allineando manager e stakeholder di riferimento è:
da cosa si vedrà il cambiamento? E a fine percorso ci si ritrova a dirci: cosa è successo concretamente?
Questo è ciò che distingue il coaching esecutivo dalla formazione tradizionale: l’accountability è incorporata nel processo
La durata di ogni percorso dipende dalla quantità e complessità dei temi sul tavolo, ma generalmente prevede 6 -8 sessioni da 90′.
La focalizzazione degli obiettivi del percorso di executive coaching viene spesso effettuata anche con il supporto del diretto responsabile, o di uno stakeholder chiave, che potrà osservare e dare feedback nel quotidiano. Tale figura non saprà mai quali sono i contenuti delle singole sessioni di coaching: la riservatezza del rapporto tra il coach e il suo cliente è sacra!
E’ però normale, e molto utile, nel caso di un percorso offerto dall’azienda, che tale stakeholder chiave sia coinvolto nella definizione del punto di arrivo osservabile, e che sia un alleato lungo la via.
Una volta decise le aree di lavoro e gli obiettivi del percorso di coaching individuale, ogni sessione sarà dedicata al tema che al manager sta più a cuore in quel momento.
E’ sempre il cliente a guidare l'”agenda” delle conversazioni di coaching, e il coach lo aiuta ad arrivare dove ha dichiarato di voler arrivare.
Il lavoro che si effettua in una sessione include:
– la messa a fuoco più precisa e concreta dell’obiettivo di sessione;
– l’analisi della situazione di partenza, dei fattori in gioco, del sistema di relazioni chiave, delle risorse personali più utili e dei fattori limitanti;
– l’esplorazione delle opzioni, più ampia, ricca e creativa possibile;
– la scelta da parte del manager della “sua” strada, tradotta in un piano d’azione preciso e tempificato, piccolo o grande che sia, che poi andrà messo alla prova della realtà nel quotidiano.
Non tutte le sessioni arrivano alla definizione di un piano d’azione ricco e dettagliato.
A volte un tema può avere bisogno di più sessioni per essere “sviscerato”, e a volte non è tanto il “cosa” fare che emerge dalla conversazione, ma un cambiamento più profondo, una consapevolezza che sblocca a livello ampio il modo di pensare e sentire.
In ogni caso, alla fine di ogni incontro, il cliente (o coachee) se ne va portandosi via una maggiore chiarezza e consapevolezza, molta energia in più, e strumenti per proseguire il cammino.
Ogni strada è fatta di tanti passi: a volte sono piccoli spostamenti, a volte salti quantici, ma l’importante è muoversi in avanti.
Per le modalità di svolgimento delle sessioni la flessibilità è massima:
Face to Face – Online (Zoom, Skype, Teams, Meet, Webex ) – al telefono.
PERCORSI CON PICCOLI GRUPPI – Small Group Coaching©
Questa è una modalità che permette di gestire in modo più efficiente le risorse aziendali, e che produce ottimi risultati in particolare per i giovani manager, che crescono insieme e beneficiano della ricchezza del confronto con il gruppo, oltre che con il Coach.
In un percorso di Group Coaching si riuniscono alcuni manager (4 -5) che hanno l’esigenza comune di sviluppare una specifica competenza di leadership. Tale competenza viene esplorata e lavorata in gruppo, con un approccio simile a quello di una sessione individuale, e con il beneficio degli input di tutti.
Si impara gli uni dagli altri, ogni partecipante esce comunque dalle sessioni con il proprio individuale piano d’azione.
I percorsi di Small Group Coaching prevedono mediamente 6 – 8 sessioni da 120-180 minuti – una sola competenza viene sviluppata, nella ricchezza e varietà delle sue sfaccettature.
A volte si rende necessario integrare con elementi di formazione più classica.